*** tita.com 提供企業(yè) OKR 目標(biāo)管理，項(xiàng)目管理、工作計(jì)劃、績(jī)效考核，一體化工作管理解決方案。依據(jù) PDCA + OKR 管理理論，從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定，到工作計(jì)劃執(zhí)行，為客戶提供閉環(huán)工作管理解決方案。 ***

Tita 提供企業(yè)OKR目標(biāo)管理、績(jī)效考核、項(xiàng)目管理、工作計(jì)劃，一體化工作管理解決方案。

- OKRs-E 目標(biāo)管理框架：確立目標(biāo)，制定關(guān)鍵成果，分解具體執(zhí)行方案

- 績(jī)效管理：工作結(jié)果可評(píng)估，結(jié)合 OKR、KPI、360，全場(chǎng)景、數(shù)字化支撐績(jī)效管理閉環(huán)，助力企業(yè)加速績(jī)效管理變革

- 項(xiàng)目管理：按階段拆分里程碑，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，高效協(xié)同可管控

- 計(jì)劃/任務(wù)管理：成本量化，工時(shí)預(yù)估，進(jìn)展反饋，有序推進(jìn)工作規(guī)劃，讓團(tuán)隊(duì)管理更敏捷、更高效

- 持續(xù)溝通、反饋和激勵(lì)的文化支撐：互動(dòng)、評(píng)價(jià)、點(diǎn)贊、打賞，全方位支撐團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)績(jī)效管理文化構(gòu)建

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