最近對(duì)于上班族們最熱的話題就是“遠(yuǎn)程辦公”，在家遠(yuǎn)程辦公最大的挑戰(zhàn)就是管理及溝通效率，如何提高遠(yuǎn)程管理效率？如何有效地進(jìn)行遠(yuǎn)程協(xié)作？
在日常近距離的工作中會(huì)有兩個(gè)常見的問題：工作不透明、信息壁壘。管理者不是特別清楚員工在做什么工作，得不到及時(shí)的反饋，使得工作延期等問題。那么遠(yuǎn)程辦公如何能避免這類問題呢？做了個(gè)總結(jié)，下面就來看一下吧。
目標(biāo)。明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及個(gè)人目標(biāo)，增強(qiáng)個(gè)人對(duì)目標(biāo)的承諾感，清晰工作目標(biāo)是什么，共同完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。在目標(biāo)管理方面，推薦OKR工具進(jìn)行公司及團(tuán)隊(duì)的管理，OKR是硅谷及國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司很流行的目標(biāo)管理工具。OKR比較適合遠(yuǎn)程工作團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理。最重要的是具備透明的特質(zhì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都可以看到其他團(tuán)隊(duì)的OKRs。
工作結(jié)果是依據(jù)。結(jié)果是判定工作效率的重要指標(biāo)，能夠清晰地反饋工作狀態(tài)。
OKR目標(biāo)+工作計(jì)劃是內(nèi)核。設(shè)定目標(biāo)及工作計(jì)劃是團(tuán)隊(duì)管理中最重要的部分，需要全員參與其中，發(fā)揮每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性。團(tuán)隊(duì)管理中需要把握住目標(biāo)及工作計(jì)劃，這樣才有利于提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。
總而言之，就是通過OKR工作法，設(shè)定目標(biāo)、分解關(guān)鍵成果、執(zhí)行具體的工作計(jì)劃、復(fù)盤反饋，如此以往，循序漸進(jìn)地形成團(tuán)隊(duì)的工作文化。
OKR是目前被認(rèn)為最有效的遠(yuǎn)程辦公手段。將OKR目標(biāo)及計(jì)劃能夠清晰、高效及透明地在整個(gè)公司內(nèi)部制定、發(fā)布和管理起來，遠(yuǎn)程辦公的效率也會(huì)大大提高。
元?dú)庾烂?/a>
X
