項(xiàng)目管理是一件要求很高的工作，特別是遠(yuǎn)程操作的項(xiàng)目管理更具挑戰(zhàn)性。但是在確定了可能的遠(yuǎn)程項(xiàng)目管理障礙及一些可能的解決措施之后，便可以清晰地分析 記錄團(tuán)隊(duì)情況，流程及技術(shù)的準(zhǔn)備情況。
項(xiàng)目管理評(píng)估因素：
1、業(yè)務(wù)模型和基礎(chǔ)設(shè)施
在涉及到業(yè)務(wù)模型及基礎(chǔ)設(shè)施時(shí)要考慮以下幾點(diǎn)：
(1)、現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模型和基礎(chǔ)設(shè)施是否完全支持遠(yuǎn)程項(xiàng)目管理，方式是否有意義？
(2)、企業(yè)物理結(jié)構(gòu)如何�，F(xiàn)有的層次結(jié)構(gòu)是否顯示了有效的管理并滿足遠(yuǎn)程工作者的需求？
(3)、現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)是否提供了遠(yuǎn)程連接所需的功能？
(4)、人員、技術(shù)及流程如何適應(yīng)，尤其在突發(fā)狀況時(shí)是否足以應(yīng)對(duì)？
2、主要驅(qū)動(dòng)因素
驅(qū)動(dòng)程序可能會(huì)引起企業(yè)走向流程項(xiàng)目管理。也可能是更高層次的考慮，比如總體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變、招聘實(shí)踐、服務(wù)交付、客戶群體的變化或其他因素。
需要明確對(duì)整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略有意義的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。切換到遠(yuǎn) 程項(xiàng)目管理的理由不能輕率地說(shuō)明，必須符合整體的長(zhǎng)期業(yè)務(wù)計(jì)劃，且在維護(hù)利益相關(guān)者需求方面改進(jìn)。
3、合適的人
如果企業(yè)在考慮向遠(yuǎn)程管理過(guò)渡，讓具有資質(zhì)、能力、關(guān)注度和奉獻(xiàn)精神的員工以獨(dú)立的方式工作是非常重要的。如果個(gè)人缺乏動(dòng)力或是需要大量的監(jiān)督及指導(dǎo)的話，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是不適合的。
4、必要的工具
在人員準(zhǔn)備好后，必須將技術(shù)落實(shí)到位。有許多移動(dòng)項(xiàng)目管理工具可供選擇，關(guān)鍵是了解業(yè)務(wù)及行業(yè)，及項(xiàng)目需求。還能識(shí)別工具或軟件如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，簡(jiǎn)化流程并改善協(xié)作。
5、業(yè)務(wù)流程影響
遠(yuǎn)程管理需要依賴特定的技術(shù)進(jìn)行通信，例如共享數(shù)據(jù)，需要重新審核批準(zhǔn)，整體協(xié)作工作流程。分析和記錄變得非常重要，并確定這些變化是如何影響業(yè)務(wù)及涉及人員的。需要花時(shí)間密切跟蹤和記錄現(xiàn)有的流程，減少轉(zhuǎn)移到遠(yuǎn)程項(xiàng)目管理時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。
6、測(cè)量成功指標(biāo)
能夠衡量遠(yuǎn)程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的有效性糴整個(gè)項(xiàng)目的成功是非常重要的。遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)無(wú)法確定團(tuán)隊(duì)合作的方式，或者他們?nèi)绾谓桓�，幾乎不可能清楚地知道遠(yuǎn)程項(xiàng)目管理是否正常工作。與遠(yuǎn)程管理模型進(jìn)行比較的話，會(huì)更容易地了解企業(yè)遠(yuǎn)程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的實(shí)際運(yùn)行情況。
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